Міський голова Миколаєва Олександр Сєнкевич взяв участь у міжнародному семінарі «Leadership in Conflict» у США за номінацією Аспен Інституту Київ
У Санта-Фе (Нью-Мексико, США) відбувся семінар «Leadership in Conflict», організований Aspen Global Leadership Network у партнерстві з Dawson Her Many Horses та за підтримки McNulty Foundation. Аспен Інститут Київ номінував на участь у семінарі Олександра Сєнкевича, міського голову Миколаєва.
Упродовж семінару учасники з різних країн обговорювали виклики стратегічного лідерства, управління громадами під час кризи та збереження суб’єктності й ідентичності в умовах тривалих конфліктів. Унікальною оптикою заходу стало осмислення досвіду корінних народів Нью-Мексико.
«Війна дуже легко змушує керівника жити в режимі постійного гасіння пожеж. У Миколаєві це особливо відчутно: приліт – треба реагувати, пошкоджена мережа – треба відновлювати. Саме тому для мене було важливо подивитися на досвід спільнот, які проходили через тривалі періоди конфліктів і тиску. Їхній досвід нагадує: якщо постійно думати тільки про те, як пережити сьогодні, можна втратити розуміння, заради чого ти взагалі це робиш. Ми можемо просто відновити пошкоджену інфраструктуру такою, якою вона була до війни. А можемо використати цей момент, щоб зробити її надійнішою, енергоефективнішою, менш залежною від одного джерела. Перше рішення часто швидше. Друге – правильніше на довгій дистанції».
Окремою темою дискусій була суб’єктність українських громад у діалозі з міжнародними партнерами та важливість особистої присутності українських очільників міст на глобальних майданчиках.
«Україну не можна пояснити одним звітом. Коли ти говориш із міжнародними партнерами про Миколаїв, важливо не просто сказати, скільки будинків пошкоджено чи скільки грошей потрібно на відновлення. Важливо пояснити, чому місто приймає саме такі рішення і з якими обмеженнями ми працюємо. Особиста присутність також дає можливість говорити не тільки про потреби, а й про відповідальність. Ми не можемо приходити до партнерів лише зі списком того, що нам потрібно. Ми маємо показувати, що самі робимо зі свого боку, де готові змінювати управління, де потрібні реформи і де можемо бути ефективнішими».
Також Олександр Сєнкевич поділився візією щодо збереження ідентичності та відбудови міст, які щодня стикаються з викликами прифронтових територій.
«Стійкість – це не означає просто вистояти. Можна роками виживати в кризі, але це ще не означає, що ти зберігаєш свою спільноту. Не можна зберегти ідентичність лише деклараціями. Якщо ми хочемо, щоб люди поверталися до Миколаєва після війни, місто має бути не просто відбудованим. Воно має залишатися містом, у якому люди бачать себе і своє майбутнє. Тому для мене питання зараз не тільки «як відновити Миколаїв?». Питання складніше: який Миколаїв ми хочемо отримати після цієї війни і що ми повинні зробити для цього вже зараз?».
Аналізуючи підходи до лідерства під час війни, міський голова Миколаєва наголосив на важливості виважених рішень, побудови довіри та бачення перспективи.
«У війні дуже легко вимагати: зробіть зараз. Але не кожне швидке рішення є хорошим рішенням. Ми постійно балансуємо між тим, що потрібно закрити сьогодні, і тим, що не можна відкладати на після війни. І, мабуть, головний урок для мене такий: лідерство під час кризи – це не про те, щоб мати відповіді на всі питання. Це про здатність правильно визначити, які питання треба поставити першими».
Дякуємо Олександру Сєнкевичу за рефлексії та готовність ділитися українським досвідом у міжнародному колі, а Aspen Global Leadership Network, Dawson Her Many Horses та McNulty Foundation — за можливість для українських лідерів долучатися до таких розмов і привносити в них досвід України.
